赛力斯的宏大数字化目标面临一个重大障碍：如何将数字化举措与实际运营条件相融合。在这一过程中，数字化与流程运营团队充当了“桥梁”的角色，将复杂的业务需求转化为 IT 数据请求。 例如，制造总部每天需要处理超过 60 个 BI 请求，这对 IT 部门造成了巨大压力，并延迟了对关键数据的获取——进而阻碍了物流和生产的及时决策。
